A.指導式領(lǐng)導
B.支持型領(lǐng)導
C.參與式領(lǐng)導
D.成就取向式領(lǐng)導
E.創(chuàng)造型領(lǐng)導
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A.領(lǐng)導與下屬的關(guān)系
B.工作結(jié)構(gòu)
C.職權(quán)
D.工作取向
E.人際取向
A.工作取向
B.人際取向
C.領(lǐng)導與下屬關(guān)系
D.工作結(jié)構(gòu)
E.職權(quán)
A.行為型
B.概念型
C.指導型
D.分析型
A.決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關(guān)注人和社會
B.決策者具有較高的模糊耐受性水平,傾向于關(guān)注人和社會
C.決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關(guān)注任務和技術(shù)本身
D.決策者具有較高的模糊耐受性水平,傾向于關(guān)注任務和技術(shù)本身
A.有限理性模型
B.經(jīng)濟理性模型
C.極限理性模型
D.社會模型
A.技術(shù)技能所占的比例越小,而概念技能所占的比例越大
B.技術(shù)技能所占的比例越大,而人際技能所占的比例越小
C.概念技能所占的比例越小,而人際技能所占的比例越大
D.人際技能所占的比例越大,而概念技能所占的比例越小
A.在操作人員和專業(yè)人員層次上,技術(shù)技能是工作績效的主要特點
B.經(jīng)理更加依靠的是下屬的技術(shù)技能
C.許多高層領(lǐng)導者對企業(yè)的技術(shù)細節(jié)并不熟悉
D.技術(shù)技能關(guān)心的是思想
A.指導式
B.推銷式
C.參與式
D.授權(quán)式
A.最理想的領(lǐng)導風格
B.任務型領(lǐng)導風格
C.無為而治型領(lǐng)導風格
D.鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導風格
A.密西根模式
B.領(lǐng)導-成員交換理論
C.俄亥俄模式
D.權(quán)變模型
最新試題
在決策過程中存在投入增加現(xiàn)象,也即人們堅持錯誤決策的傾向。下列可能會導致投入增加現(xiàn)象的因素包括()。
根據(jù)豪斯的路徑—目標理論,讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標準和工作程序的領(lǐng)導稱為()。
路徑—目標理論中,下列屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有()。
有些領(lǐng)導自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景,并具有個性化風格,這種類型的領(lǐng)導屬于()。
俄亥俄大學研究得出的領(lǐng)導行為維度包括()。
伯恩斯認為領(lǐng)導關(guān)注任務的完成和員工的順從,更多依靠組織的激勵和懲罰來影響員工的績效,是他的()理論。
根據(jù)費德勒的權(quán)變押論,不屬于情景性因素的維度是()。
路徑—目標理論中,豪斯提出的領(lǐng)導的領(lǐng)導行為與結(jié)果之間的中間變量包括()。
交易型領(lǐng)導的特征包括()。
屬于費德勒權(quán)變理論中的情景性因素的有()