某公司計劃對某一項目進行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設資本成本率為10%。該項目的凈現(xiàn)金流量及復利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。
A.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大
B.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小
C.貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報酬率
D.當項目風險大時，應選擇高的貼現(xiàn)率
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某公司計劃對某一項目進行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設資本成本率為10%。該項目的凈現(xiàn)金流量及復利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。
A.344.25
B.644.25
C.850.00
D.1150.00
某公司計劃對某一項目進行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設資本成本率為10%。該項目的凈現(xiàn)金流量及復利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。
A.1.75
B.2
C.2.75
D.2.83
某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸，每噸泥料的價格為20000元，每噸泥料的年保管費率為1%，單次訂貨成本為400元。假設泥料的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來組織銷售，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該陶瓷企業(yè)建立銷售物流綜合績效考評體系時應遵循的原則有()。
A.定量與定性相結合的原則
B.經(jīng)濟性原則
C.可比性原則
D.效率性原則
某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸，每噸泥料的價格為20000元，每噸泥料的年保管費率為1%，單次訂貨成本為400元。假設泥料的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來組織銷售，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該陶瓷企業(yè)在銷售陶瓷時，采用的銷售物流組織結構形式為()。
A.職能式組織結構形式
B.產(chǎn)品式組織結構形式
C.市場式組織結構形式
D.地區(qū)式組織結構形式
某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸，每噸泥料的價格為20000元，每噸泥料的年保管費率為1%，單次訂貨成本為400元。假設泥料的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來組織銷售，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該陶瓷企業(yè)應將采購來的泥料以()的方式進行保管。
A.散堆
B.貨架堆放
C.成組堆放
D.垛堆
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在市場經(jīng)濟條件下，薪酬收入是絕大部分勞動者的主要收入來源，它對于勞動者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無法替代的，這體現(xiàn)了薪酬的（）
某項目的風險報酬系數(shù)為10%，標準離差率為30%，則這個項目的風險報酬率為（）
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并，則吸收合并后N 公司（）。
長期股權投資決策中，投資項目的盡職調(diào)查及可行性論證風險屬于（）
下列銷售物流成本構成中，屬于運輸成本的是（）
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件。
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有（）。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是（）。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的提前期為10天，車間的平均日產(chǎn)量為120臺，那么該車間該產(chǎn)品的提前量為（）臺。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司，N 公司定向增發(fā)新股給M公司，則N 公司財務上的變化是（）。