A.團(tuán)隊成員有明確的分工與職責(zé)，并設(shè)定相應(yīng)獎懲措施
B.BIM系統(tǒng)總監(jiān)應(yīng)具有建筑施工類專業(yè)本科以上學(xué)歷，并具備豐富施工經(jīng)驗、BIM管理經(jīng)驗
C.團(tuán)隊中除配備建筑、結(jié)構(gòu)、機電系統(tǒng)專業(yè)人員外，無需配備其他相關(guān)協(xié)調(diào)人員
D.團(tuán)隊中包含建筑、結(jié)構(gòu)、機電各專業(yè)管理人員若干名，要求具備相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，具有類似工程設(shè)計和施工經(jīng)驗
E.團(tuán)隊中包含進(jìn)度管理組管理人員若干名，要求具備相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，具有類似工程施工經(jīng)驗

A.建立BIM模型，能夠在設(shè)計中最大限度地滿足業(yè)主對設(shè)計成果的細(xì)節(jié)要求
B.工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)準(zhǔn)確、透明及共享
C.能夠在短時間內(nèi)優(yōu)化進(jìn)度計劃和施工方案
D.能夠使標(biāo)準(zhǔn)操作流程可視化、隨時查詢物料及產(chǎn)品質(zhì)量等信息
E.在完成基礎(chǔ)設(shè)計之后通過一定的合同策略，選用合適的合同方式進(jìn)行招標(biāo)

A.業(yè)主方與管理之間缺少必要的溝通
B.前期的管理中，都僅從各自的工作目標(biāo)出發(fā)，缺少項目全壽命的整體利益
C.項目參與方之間容易推諉責(zé)任
D.施工方對效益過分的追求，質(zhì)量管理方法很難充分發(fā)揮作用
E.缺乏政府和行業(yè)主管部門的政策支持

A.決策階段管理
B.采購階段管理
C.勘察階段管理
D.實施階段管理
E.使用階段管理

A.3DSMAX
B.Lightscape
C.Accurebder
D.Navisworks
E.MagiCAD

A.ETABS
B.Robot
C.PKPM
D.IES
E.Ecotech

A.缺乏政府和行業(yè)主管部門的政策支持
B.缺少完善的技術(shù)規(guī)范和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
C.人才培養(yǎng)不足
D.BIM系列軟件技術(shù)發(fā)展緩慢
E.對于分享數(shù)據(jù)資源持有小計態(tài)度

A.虛擬現(xiàn)實和漫游
B.建筑系統(tǒng)分析
C.災(zāi)害應(yīng)急模擬
D.規(guī)劃方案預(yù)演
E.數(shù)字化建造

A.施工進(jìn)度模擬
B.數(shù)字化建造
C.物料跟蹤
D.可視化管理
E.成本估算

A.可視化設(shè)計
B.協(xié)同設(shè)計
C.性能化設(shè)計
D.管線綜合
E.實現(xiàn)性能預(yù)測