某公司是一家高新技術(shù)企業(yè),目前正在進(jìn)行股份制改造。公司高層決定以此為契機(jī),對(duì)公司進(jìn)行重新設(shè)計(jì),并著力進(jìn)行組織文化建設(shè),以形成鼓勵(lì)創(chuàng)新和民主參與的文化。為此,公司決定聘請(qǐng)某著名管理咨詢公司幫助公司進(jìn)行變革。雙方商定,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,應(yīng)重點(diǎn)考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能、人員素質(zhì)等五個(gè)要素,同時(shí)還要能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)。
關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的陳述,正確的是()。
A.管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí),而管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量
B.管理層次與管理幅度存在正比的數(shù)量關(guān)系
C.管理幅度決定管理層次,管理層次的多少取決于管理幅度的大小
D.管理層次對(duì)管理幅度具有一定的制約作用
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某公司是一家高新技術(shù)企業(yè),目前正在進(jìn)行股份制改造。公司高層決定以此為契機(jī),對(duì)公司進(jìn)行重新設(shè)計(jì),并著力進(jìn)行組織文化建設(shè),以形成鼓勵(lì)創(chuàng)新和民主參與的文化。為此,公司決定聘請(qǐng)某著名管理咨詢公司幫助公司進(jìn)行變革。雙方商定,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,應(yīng)重點(diǎn)考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能、人員素質(zhì)等五個(gè)要素,同時(shí)還要能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)。
案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素的是()。
A.公司戰(zhàn)略
B.管理層次和管理幅度
C.制度化程度
D.人員素質(zhì)
某公司是一家高新技術(shù)企業(yè),目前正在進(jìn)行股份制改造。公司高層決定以此為契機(jī),對(duì)公司進(jìn)行重新設(shè)計(jì),并著力進(jìn)行組織文化建設(shè),以形成鼓勵(lì)創(chuàng)新和民主參與的文化。為此,公司決定聘請(qǐng)某著名管理咨詢公司幫助公司進(jìn)行變革。雙方商定,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,應(yīng)重點(diǎn)考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能、人員素質(zhì)等五個(gè)要素,同時(shí)還要能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)。
案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特征因素的是()。
A.公司戰(zhàn)略
B.管理層次和管理幅度
C.制度化程度
D.關(guān)鍵職能
A.結(jié)構(gòu)技術(shù)
B.管理技術(shù)
C.經(jīng)濟(jì)因素
D.社會(huì)環(huán)境
E.人文技術(shù)
A.確定問題
B.組織診斷
C.實(shí)行變革
D.制訂計(jì)劃
E.變革效果評(píng)估
A.學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方
B.俱樂部型組織希望把管理人員培養(yǎng)成通才
C.棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新
D.堡壘型組織的工作安全保障非常穩(wěn)定
E.堡壘型組織對(duì)于喜歡挑戰(zhàn)的人來(lái)說具有一定的吸引力
最新試題
職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)主要包括()
兩頭大中間小的組織形式是()。
()是衡量一個(gè)組織是否形成了自身組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。
組織中員工以同種方式完成相似工作的程度指的是組織結(jié)構(gòu)的()。
下列屬于組織文化內(nèi)容的是()。
屬于組織文化中精神層的是()。
按照美國(guó)學(xué)者桑南菲爾的組織文化分類,()。這一組織非常重適應(yīng)、忠誠(chéng)度和承諾。
關(guān)于管理層次、管理幅度的說法正確的有()。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特征因素不包括()。
不屬于組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素的是()。