A.物質層是組織文化的外在表現(xiàn)
B.物質層制約和規(guī)范了制度層及精神層的建設
C.沒有嚴格的規(guī)章制度,組織文化就無從談起
D.精神層是形成物質層及制度層的思想基礎
E.組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了組織文化的主要標準
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A.組織文化是指控制組織內行為、工作態(tài)度、價值觀以及關系設定的規(guī)范
B.組織文化是指組織成員的共同價值觀體系,它使組織獨具特色,區(qū)別于其他組織
C.組織文化的結構可分為物質層、管理層和精神層
D.組織文化是由管理者和基層主管的領導模式所決定的,它很少受到外部環(huán)境的影響
E.組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來,在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風格
A.容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,減弱整個公司的協(xié)調一致性
B.會導致公司和各個事業(yè)部的職能機構重復
C.會增加費用和管理成本
D.會降低企業(yè)的活力
E.不利于聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來
A.狹隘的職能觀念
B.企業(yè)領導負擔重
C.適應性差
D.不利于培養(yǎng)具有全面素質的管理人才
E.不便于最高層領導對整個企業(yè)實施嚴格的控制
A.在行政層級模式的組織中,權力集中程度較高,對權力等級較為側重
B.在行政層級模式的組織中,工作的分工比較精細
C.規(guī)章的增加可促使組織更為規(guī)范化,但過度后又會限制個體的自主判斷權
D.行政層級形式的組織比較強調規(guī)章和程序規(guī)范
E.決定工作地位的主要因素是個人因素,而不是技術能力和績效
A.行政層級式組織形式最適宜復雜/靜態(tài)的環(huán)境
B.無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈
C.事業(yè)部制組織形式容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,削弱整個公司的協(xié)調一致性
D.矩陣組織形式既靈活又穩(wěn)定
E.職能制結構組織比較適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)
A.職權結構
B.職能結構
C.部門結構
D.權責結構
E.層次結構
A.T團體訓練
B.調查反饋
C.質量圈
D.工作再設計
A.組織發(fā)展是有計劃變革及干預措施的總和
B.組織發(fā)展強調權威和控制
C.組織發(fā)展的主要目的是增進組織的有效性,并不關心員工個人的成長
D.組織發(fā)展的人文技術包括減少垂直分化度、擴大員工自主性、簡化規(guī)章等
A.鼓勵冒險和革新
B.重視適應、忠誠感和承諾
C.資歷是關鍵因素
D.把管理人員培養(yǎng)成通才
A.學院型組織
B.棒球隊型組織
C.堡壘型組織
D.俱樂部型組織
最新試題
職能制組織形式的優(yōu)點主要包括()
按照美國學者桑南菲爾的組織文化分類,()。這一組織非常重適應、忠誠度和承諾。
職能制組織形式的缺點不包括()。
關于組織設計與組織文化之間關系的說法,正確的是()。
以結構為中心的變革包括()
關于組織結構要素的說法,錯誤的是()。
適應市場分布范圍圍廣且市場變化快、要求適應性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司的組織結構形式是()。
一個好的團隊具備的特征包括()。
()是衡量一個組織是否形成了自身組織文化的主要標志和標準。
關于管理層次、管理幅度的說法正確的有()。