A.庫存看板
B.來料看板
C.生產(chǎn)看板
D.考評看板
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你可能感興趣的試題
A.生產(chǎn)以及運送的工作指令
B.防止過量生產(chǎn)和過量運送
C.進行“目視管理”的工具
D.改善的工具
A.數(shù)據(jù)的共享性
B.模擬的預(yù)見性
C.動態(tài)的應(yīng)變性
D.計劃的一貫性和可行性
A.數(shù)據(jù)的共享性
B.模擬的預(yù)見性
C.計劃的一貫性
D.動態(tài)的應(yīng)變性
A.在制品凈生產(chǎn)計劃
B.生產(chǎn)調(diào)度計劃
C.主生產(chǎn)計劃
D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃
A.市場條件
B.技術(shù)條件
C.采購條件
D.資金條件
最新試題
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
準(zhǔn)時化(JIT)本質(zhì)上是一個()生產(chǎn)基地。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息包括()
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括()。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺,每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
資源計劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計劃(ERP)的優(yōu)勢在于()。
控制決策的基本步驟為()。
制造資源計劃(MRPⅡ)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。