（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

地區(qū)機會分析包括（）

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構(gòu)。這種觀點強調(diào)（）

公司設立原則不包括（）

目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟中的主要企業(yè)形式。

按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財產(chǎn)責任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。

分配給下級任務時，必須賦予其完成所承擔任務和職責所必需的相應的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

兩合公司有限責任股東出讓其股權(quán)要（）

確定型決策與風險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。