A.質(zhì)量編制計(jì)劃
B.采購計(jì)劃
C.溝通計(jì)劃
D.質(zhì)量保證
E.質(zhì)量控制
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A.計(jì)劃值
B.進(jìn)度偏差
C.實(shí)際成本
D.成本執(zhí)行指數(shù)
E.掙值
A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.自上而下估算法
D.關(guān)鍵路徑估算法
E.參數(shù)模型估算法
A.工作分析結(jié)構(gòu)方法將項(xiàng)目工作分解成易于管理的細(xì)目
B.甘特圖是一種進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具
C.網(wǎng)絡(luò)圖無法表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的關(guān)系
D.使用概率分析法進(jìn)行工期估計(jì)考慮到了不確定性因素
E.時(shí)間成本平衡法主要用于控制成本,不能用于控制進(jìn)度
A.關(guān)鍵路徑法
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.概率時(shí)間估計(jì)法
A.一個(gè)單位工作任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)一次
B.WBS的每一項(xiàng)都不止由一個(gè)人負(fù)責(zé),尤其是這項(xiàng)工作相對復(fù)雜時(shí)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須參與WBS的制定過程,以確保一致性和全員參與
D.每項(xiàng)WBS都必須歸檔,以確保準(zhǔn)確理解項(xiàng)目包括和不包括的工作范圍
E.WBS必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程一致
最新試題
項(xiàng)目溝通管理過程包括()。
通信項(xiàng)目管理存在的主要問題有()。
項(xiàng)目管理過程組包括()。
由于電信運(yùn)營項(xiàng)目自身的特點(diǎn),使其后評價(jià)存在特有的難點(diǎn),下列不屬于此難點(diǎn)的是()。
按照圖中各活動(dòng)的工期,該項(xiàng)目的總工期將為()天。
在對項(xiàng)目中某一活動(dòng)進(jìn)行工期估計(jì)時(shí),采用了三個(gè)時(shí)間估計(jì),樂觀時(shí)間是8天,悲觀時(shí)間是15天,最可能時(shí)間為12天,則該活動(dòng)的期望工期為()天。
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的主要方法有()。
()是指在不影響后序活動(dòng)最早開始時(shí)間和有關(guān)時(shí)限的前提下,一項(xiàng)活動(dòng)可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
下列屬于績效報(bào)告的工具和方法的是()。
項(xiàng)目質(zhì)量管理包括()。