通信項(xiàng)目管理存在的主要問題有（）。

利用其他項(xiàng)目實(shí)際或計劃的項(xiàng)目質(zhì)量管理結(jié)果或計劃，作為新項(xiàng)目的質(zhì)量比照目標(biāo)，通過對照比較制定出新項(xiàng)目質(zhì)量計劃的方法是（）。

（）是指在不影響后序活動最早開始時間和有關(guān)時限的前提下，一項(xiàng)活動可以利用的機(jī)動時間。

某項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)為1.3，則說明該項(xiàng)目（）。

按照圖中各活動的工期，該項(xiàng)目的總工期將為（）天。

下面屬于項(xiàng)目管理輔助知識領(lǐng)域的是（）。

活動E的總時差為（）天。

項(xiàng)目管理過程組包括（）。

在對項(xiàng)目中某一活動進(jìn)行工期估計時，采用了三個時間估計，樂觀時間是8天，悲觀時間是15天，最可能時間為12天，則該活動的期望工期為（）天。

質(zhì)量管理的第一過程是（）。