A．投資機(jī)會(huì)研究—項(xiàng)目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
B．投資機(jī)會(huì)研究—初步可行性研究—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
C．列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—項(xiàng)目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
D．列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—可行性研究—方案設(shè)計(jì)—建設(shè)準(zhǔn)備
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A．設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造(DBB)
B．建造管理(CM)
C．管理承包(MC)
D．設(shè)計(jì)—采購—建造(EPC)
A．方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
B．功能策劃、工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃
C．工程采購、質(zhì)量保修
D．工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、施工
A．工程擔(dān)保
B．工程保險(xiǎn)
C．建立風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急預(yù)案
D．制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度
E．設(shè)定保護(hù)性合同條款
A．分部分項(xiàng)工程概算
B．專業(yè)工程概算
C．單位工程概算
D．單項(xiàng)工程綜合概算
E．工程建設(shè)項(xiàng)目總概算
A．仲裁
B．訴訟
C．調(diào)解
D．協(xié)商
E．談判
最新試題
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理包括（）。
某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有（）。
工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。
下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法正確的是（）。
以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它不涉及（）。