A.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的設(shè)施管理
B.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的物業(yè)管理
C.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理
D.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理
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A.決策階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.實(shí)施階段
D.運(yùn)營階段
A.設(shè)計(jì)
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.工程總承包方
B.業(yè)主方
C.施工總承包方
D.工程咨詢方
A.目標(biāo)規(guī)劃
B.目標(biāo)比選
C.目標(biāo)論證
D.目標(biāo)控制
A.技術(shù)
B.經(jīng)濟(jì)
C.人員
D.管理
E.政治法律
最新試題
如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)工作的管理職能分工。
下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是錯(cuò)誤的。
對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。
施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。
以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（）是錯(cuò)誤的。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。