宇通股份有限公司是一家2012年注冊成立的股份有限公司,公司的資本結(jié)構(gòu)如下:
2012年公司有甲、乙兩個投資方案。公司采用不同的投資決策方法對兩個方案進行評價,評價結(jié)果如下:
公司的股利分配采用剩余股利政策,其目標資本結(jié)構(gòu)為自有資本占60%,借入資本占40%。公司2012年度銷售收入25000萬元,實現(xiàn)稅后凈利潤2000萬元。公司2013年的投資計劃所需資金為2400萬元。
A.6%
B.7.6%
C.8.4%
D.10%
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美國零售公司JC在開展網(wǎng)絡營銷之前,主要通過向目標市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購或問詢。當公司的商品數(shù)超過25萬件時,公司將所有貨物名單放到網(wǎng)站上,增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網(wǎng)絡帶來的甜頭,加速了JC公司開展網(wǎng)絡營銷的步伐。為使整個購物過程更加便捷,讓消費者盡快了解相關商品信息并順利買到這些商品,2006年,公司對網(wǎng)站進行了改版,設計出了新的營銷渠道。消費者可以通過點擊或使用站內(nèi)搜索引擎方式訪問網(wǎng)上商店,公司通過網(wǎng)站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。公司計劃到2008年,依靠網(wǎng)絡與供應商、制造商、消費者建立起密切的聯(lián)系,并通過網(wǎng)絡搜集、傳遞信息,根據(jù)消費者需求,充分利用網(wǎng)絡伙伴的生產(chǎn)能力,完成產(chǎn)品設計、制造及銷售服務的全過程。
JC公司計劃在2008年實現(xiàn)的網(wǎng)絡營銷的層次屬于()層次
A.網(wǎng)上宣傳
B.網(wǎng)絡分銷聯(lián)系
C.網(wǎng)上直接銷售
D.網(wǎng)絡營銷集成
美國零售公司JC在開展網(wǎng)絡營銷之前,主要通過向目標市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購或問詢。當公司的商品數(shù)超過25萬件時,公司將所有貨物名單放到網(wǎng)站上,增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網(wǎng)絡帶來的甜頭,加速了JC公司開展網(wǎng)絡營銷的步伐。為使整個購物過程更加便捷,讓消費者盡快了解相關商品信息并順利買到這些商品,2006年,公司對網(wǎng)站進行了改版,設計出了新的營銷渠道。消費者可以通過點擊或使用站內(nèi)搜索引擎方式訪問網(wǎng)上商店,公司通過網(wǎng)站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。公司計劃到2008年,依靠網(wǎng)絡與供應商、制造商、消費者建立起密切的聯(lián)系,并通過網(wǎng)絡搜集、傳遞信息,根據(jù)消費者需求,充分利用網(wǎng)絡伙伴的生產(chǎn)能力,完成產(chǎn)品設計、制造及銷售服務的全過程。
2006年,JC公司的網(wǎng)絡營銷處于()層次。
A.網(wǎng)上宣傳
B.網(wǎng)絡分銷聯(lián)系
C.網(wǎng)上直接銷售
D.網(wǎng)絡營銷集成
美國零售公司JC在開展網(wǎng)絡營銷之前,主要通過向目標市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購或問詢。當公司的商品數(shù)超過25萬件時,公司將所有貨物名單放到網(wǎng)站上,增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網(wǎng)絡帶來的甜頭,加速了JC公司開展網(wǎng)絡營銷的步伐。為使整個購物過程更加便捷,讓消費者盡快了解相關商品信息并順利買到這些商品,2006年,公司對網(wǎng)站進行了改版,設計出了新的營銷渠道。消費者可以通過點擊或使用站內(nèi)搜索引擎方式訪問網(wǎng)上商店,公司通過網(wǎng)站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。公司計劃到2008年,依靠網(wǎng)絡與供應商、制造商、消費者建立起密切的聯(lián)系,并通過網(wǎng)絡搜集、傳遞信息,根據(jù)消費者需求,充分利用網(wǎng)絡伙伴的生產(chǎn)能力,完成產(chǎn)品設計、制造及銷售服務的全過程。
JC公司順利開展網(wǎng)絡營銷活動必不可少的基礎支持設施有()。
A.信息溝通網(wǎng)絡
B.金融支付網(wǎng)絡
C.研制開發(fā)網(wǎng)絡
D.物流配送網(wǎng)絡
某商品流通企業(yè)順應時代潮流的發(fā)展,將采購活動從與供應商的單純買賣關系,轉(zhuǎn)向與供應商建立合作伙伴關系。其具體做法是,按一定的標準,用科學的方法,選擇較好的供應商,并對初步選出的供應商的供貨情況作進一步的評審,然后再確定哪些供應商為重點供應商,哪些為普通供應商。該企業(yè)經(jīng)營的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應商供貨。該企業(yè)決定首先對這四個供應商的供貨情況進行評審。根據(jù)四個供應商的供貨情況,確定了10項評分指標,每項指標分為5個檔次:好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為:好,5分;較好,4分;一般,3分;較差,2分;極差,1分。
四個供應商的得分情況如下表所示:
經(jīng)過幾年評審,該企業(yè)將丙供應商確定為重點供應商。重點供應商提供的商品的金額應占該企業(yè)()左右。
A.銷售總金額的80%
B.采購總金額的80%
C.總品種數(shù)的80%
D.總規(guī)格數(shù)的80%
最新試題
只有搞好(),才能掌握經(jīng)濟活動的規(guī)律,確保經(jīng)營預測、決策、計劃和控制的準確性。
物流概念中的“物”,從廣義上講,包括()。
對于企業(yè)股東來說,應保持資產(chǎn)負債率的()。
營銷組合因素四個P 之中還包含若干小的因素的組合,這就說明市場營銷組合是一個()。
企業(yè)負債經(jīng)營的利息支出按稅法規(guī)定可以從()中抵扣,使企業(yè)少納所得稅,資產(chǎn)負債率越高,這種節(jié)稅的收益就越大。
對企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)營財務管理中的某些主要問題或某些重要指標進行的簡單分析,稱為()。
為控制企業(yè)經(jīng)營活動過程進行的事中分析,稱為()。
企業(yè)進入新的行業(yè)開展多種業(yè)務尋求發(fā)展機會這種方法是()。
標志英國最終放棄自由貿(mào)易政策的是英國()。
企業(yè)在利用市場機會、經(jīng)營業(yè)務上比競爭者擁有更大的優(yōu)勢才能獲得更大的()。