美國(guó)零售公司JC在開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之前，主要通過向目標(biāo)市場(chǎng)成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購(gòu)或問詢。當(dāng)公司的商品數(shù)超過25萬(wàn)件時(shí)，公司將所有貨物名單放到網(wǎng)站上，增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網(wǎng)絡(luò)帶來的甜頭，加速了JC公司開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的步伐。為使整個(gè)購(gòu)物過程更加便捷，讓消費(fèi)者盡快了解相關(guān)商品信息并順利買到這些商品，2006年，公司對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，設(shè)計(jì)出了新的營(yíng)銷渠道。消費(fèi)者可以通過點(diǎn)擊或使用站內(nèi)搜索引擎方式訪問網(wǎng)上商店，公司通過網(wǎng)站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。公司計(jì)劃到2008年，依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者建立起密切的聯(lián)系，并通過網(wǎng)絡(luò)搜集、傳遞信息，根據(jù)消費(fèi)者需求，充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及銷售服務(wù)的全過程。

美國(guó)零售公司JC在開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之前，主要通過向目標(biāo)市場(chǎng)成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購(gòu)或問詢。當(dāng)公司的商品數(shù)超過25萬(wàn)件時(shí)，公司將所有貨物名單放到網(wǎng)站上，增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網(wǎng)絡(luò)帶來的甜頭，加速了JC公司開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的步伐。為使整個(gè)購(gòu)物過程更加便捷，讓消費(fèi)者盡快了解相關(guān)商品信息并順利買到這些商品，2006年，公司對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，設(shè)計(jì)出了新的營(yíng)銷渠道。消費(fèi)者可以通過點(diǎn)擊或使用站內(nèi)搜索引擎方式訪問網(wǎng)上商店，公司通過網(wǎng)站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。公司計(jì)劃到2008年，依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者建立起密切的聯(lián)系，并通過網(wǎng)絡(luò)搜集、傳遞信息，根據(jù)消費(fèi)者需求，充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及銷售服務(wù)的全過程。

美國(guó)零售公司JC在開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之前，主要通過向目標(biāo)市場(chǎng)成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購(gòu)或問詢。當(dāng)公司的商品數(shù)超過25萬(wàn)件時(shí)，公司將所有貨物名單放到網(wǎng)站上，增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網(wǎng)絡(luò)帶來的甜頭，加速了JC公司開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的步伐。為使整個(gè)購(gòu)物過程更加便捷，讓消費(fèi)者盡快了解相關(guān)商品信息并順利買到這些商品，2006年，公司對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，設(shè)計(jì)出了新的營(yíng)銷渠道。消費(fèi)者可以通過點(diǎn)擊或使用站內(nèi)搜索引擎方式訪問網(wǎng)上商店，公司通過網(wǎng)站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。公司計(jì)劃到2008年，依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者建立起密切的聯(lián)系，并通過網(wǎng)絡(luò)搜集、傳遞信息，根據(jù)消費(fèi)者需求，充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及銷售服務(wù)的全過程。

某商品流通企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，將采購(gòu)活動(dòng)從與供應(yīng)商的單純買賣關(guān)系，轉(zhuǎn)向與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。其具體做法是，按一定的標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的方法，選擇較好的供應(yīng)商，并對(duì)初步選出的供應(yīng)商的供貨情況作進(jìn)一步的評(píng)審，然后再確定哪些供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，哪些為普通供應(yīng)商。該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商供貨。該企業(yè)決定首先對(duì)這四個(gè)供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)四個(gè)供應(yīng)商的供貨情況，確定了10項(xiàng)評(píng)分指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)分為5個(gè)檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個(gè)檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。
四個(gè)供應(yīng)商的得分情況如下表所示：
 

某商品流通企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，將采購(gòu)活動(dòng)從與供應(yīng)商的單純買賣關(guān)系，轉(zhuǎn)向與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。其具體做法是，按一定的標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的方法，選擇較好的供應(yīng)商，并對(duì)初步選出的供應(yīng)商的供貨情況作進(jìn)一步的評(píng)審，然后再確定哪些供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，哪些為普通供應(yīng)商。該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商供貨。該企業(yè)決定首先對(duì)這四個(gè)供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)四個(gè)供應(yīng)商的供貨情況，確定了10項(xiàng)評(píng)分指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)分為5個(gè)檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個(gè)檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。
四個(gè)供應(yīng)商的得分情況如下表所示：