A.類(lèi)比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
E.提前期法
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A.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)
B.收集資料
C.測(cè)量比較
D.控制決策
E.實(shí)施執(zhí)行
A.各個(gè)車(chē)間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃
B.各個(gè)車(chē)間可以按先后順序編制作業(yè)計(jì)劃
C.生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改
D.可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性
E.不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況
A.ABC法
B.在制品定額法
C.提前期
D.滾動(dòng)法
E.生產(chǎn)周期法
A.生產(chǎn)周期
B.生產(chǎn)提前期
C.生產(chǎn)間隔期
D.節(jié)拍
E.批量
A.制訂計(jì)劃的人數(shù)少
B.計(jì)劃期短
C.計(jì)劃內(nèi)容具體
D.計(jì)劃單位小
E.計(jì)劃更科學(xué)
最新試題
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過(guò)程的支柱有()。
安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
企業(yè)的生牛產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有()
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括()。
生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括()。
生產(chǎn)控制的目的主要有()
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
生產(chǎn)控制的核心是()。
準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)基地。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。