某公司2003年度銷售收入為5000萬(wàn)元,銷售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收帳款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收帳款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
上述指標(biāo)中反映該公司盈利能力的指標(biāo)有()。
A.資產(chǎn)凈利率
B.銷售凈利率
C.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
D.存貨周轉(zhuǎn)率
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某公司2003年度銷售收入為5000萬(wàn)元,銷售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收帳款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收帳款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2003年的存貨周轉(zhuǎn)率為()次
A.5
B.10
C.12
D.16
某公司2003年度銷售收入為5000萬(wàn)元,銷售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收帳款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收帳款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2003年的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為()次
A.5
B.10
C.12
D.16
某公司2003年度銷售收入為5000萬(wàn)元,銷售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收帳款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收帳款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2003年的銷售凈利率為()
A.4%
B.5%
C.8%
D.10%
某公司2003年度銷售收入為5000萬(wàn)元,銷售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收帳款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收帳款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2003年的資產(chǎn)凈利率為()
A.4%
B.5%
C.8%
D.10%
某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉(cāng)庫(kù)分散在城區(qū),但每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模都比較小,且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量,快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求,該公司決定整合原有的倉(cāng)庫(kù)資源,建設(shè)新的倉(cāng)庫(kù),在倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中采用配送需求計(jì)劃(drp)、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)
采用配送需求計(jì)劃(drp)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理,既可以保證有效地滿足市場(chǎng)的需求,又可以節(jié)省物流資源配置費(fèi)用,還可以提高工作效率。實(shí)施drp時(shí),只要在系統(tǒng)中輸入()文件,即可生成一個(gè)訂貨計(jì)劃和一個(gè)送貨計(jì)劃。
A.商品條碼
B.庫(kù)存
C.社會(huì)需求
D.生產(chǎn)企業(yè)資源
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將經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議,寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告,向有關(guān)使用者匯報(bào),這是()。
對(duì)于企業(yè)股東來(lái)說(shuō),應(yīng)保持資產(chǎn)負(fù)債率的()。
銷售費(fèi)用率是反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)()需開(kāi)支的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用金額。
開(kāi)展配送的重要前提是必須提供可靠的供應(yīng)保證,配送企業(yè)的供應(yīng)保證能力應(yīng)包括()等。
從歷史上看,最早的國(guó)際貿(mào)易出現(xiàn)在()社會(huì)。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中的某些主要問(wèn)題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析,稱為()。
一般地說(shuō),不能隨著環(huán)境變化或無(wú)關(guān)的新機(jī)會(huì)出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是()。
為控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行的事中分析,稱為()。
評(píng)價(jià)營(yíng)銷機(jī)會(huì)的第一步是()。
某企業(yè)去年的銷售利潤(rùn)率為15%,今年的銷售利潤(rùn)率為14%,則今年與去年利潤(rùn)率差異是-1%,這是()。