某公司2003年度銷售收入為5000萬元,銷售成本為4000萬元,凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元,年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收帳款為400萬元,年末應(yīng)收帳款為600萬元;年初存貨為200萬元,年末存貨為300萬元。
該公司2003年的存貨周轉(zhuǎn)率為()次
A.5
B.10
C.12
D.16
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該公司2003年的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為()次
A.5
B.10
C.12
D.16
某公司2003年度銷售收入為5000萬元,銷售成本為4000萬元,凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元,年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收帳款為400萬元,年末應(yīng)收帳款為600萬元;年初存貨為200萬元,年末存貨為300萬元。
該公司2003年的銷售凈利率為()
A.4%
B.5%
C.8%
D.10%
某公司2003年度銷售收入為5000萬元,銷售成本為4000萬元,凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元,年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收帳款為400萬元,年末應(yīng)收帳款為600萬元;年初存貨為200萬元,年末存貨為300萬元。
該公司2003年的資產(chǎn)凈利率為()
A.4%
B.5%
C.8%
D.10%
某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉庫分散在城區(qū),但每個(gè)倉庫的規(guī)模都比較小,且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量,快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求,該公司決定整合原有的倉庫資源,建設(shè)新的倉庫,在倉庫系統(tǒng)中采用配送需求計(jì)劃(drp)、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)
采用配送需求計(jì)劃(drp)對(duì)倉庫進(jìn)行管理,既可以保證有效地滿足市場(chǎng)的需求,又可以節(jié)省物流資源配置費(fèi)用,還可以提高工作效率。實(shí)施drp時(shí),只要在系統(tǒng)中輸入()文件,即可生成一個(gè)訂貨計(jì)劃和一個(gè)送貨計(jì)劃。
A.商品條碼
B.庫存
C.社會(huì)需求
D.生產(chǎn)企業(yè)資源
某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉庫分散在城區(qū),但每個(gè)倉庫的規(guī)模都比較小,且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量,快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求,該公司決定整合原有的倉庫資源,建設(shè)新的倉庫,在倉庫系統(tǒng)中采用配送需求計(jì)劃(drp)、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)
該公司在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí),決定開展配送服務(wù)。如從配送商品種類及數(shù)量不同的角度考慮,如適合該公司配送服務(wù)的做法有()。
A.單品種大批量
B.多品種少批量
C.配套成套
D.單品種少批量
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在李斯特等人的倡議下,德國緊隨()之后,高高舉起了保護(hù)貿(mào)易的大旗。
對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合分析,稱為()。
股東投資者關(guān)心的問題是()。
以兩個(gè)相互聯(lián)系的經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)額相除后得出(),據(jù)以對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。
為控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行的事中分析,稱為()。
如果一個(gè)企業(yè)中(),企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合是不合理的。
營銷組合因素四個(gè)P 之中還包含若干小的因素的組合,這就說明市場(chǎng)營銷組合是一個(gè)()。
對(duì)于企業(yè)股東來說,應(yīng)保持資產(chǎn)負(fù)債率的()。
中國的“儲(chǔ)運(yùn)”與國外“物流”的主要差別在于()。
市場(chǎng)份額決定因素基本理論認(rèn)為()。