某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉(cāng)庫(kù)分散在城區(qū)，但每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模都比較小，且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量，快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求，該公司決定整合原有的倉(cāng)庫(kù)資源，建設(shè)新的倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中采用配送需求計(jì)劃(drp)、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)

過(guò)去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商，其職責(zé)是進(jìn)行庫(kù)存管理和分銷送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了，而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn)，對(duì)許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要，消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來(lái)的訂貨。
b、b、h通過(guò)對(duì)銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場(chǎng)占有率下降的程度，于是對(duì)ptu公司發(fā)出書(shū)面警告，要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格

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b、b、h通過(guò)對(duì)銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場(chǎng)占有率下降的程度，于是對(duì)ptu公司發(fā)出書(shū)面警告，要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格

過(guò)去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商，其職責(zé)是進(jìn)行庫(kù)存管理和分銷送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了，而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn)，對(duì)許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要，消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來(lái)的訂貨。
b、b、h通過(guò)對(duì)銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場(chǎng)占有率下降的程度，于是對(duì)ptu公司發(fā)出書(shū)面警告，要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格

順達(dá)公司是某石油集團(tuán)公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購(gòu)業(yè)務(wù)。該集團(tuán)公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購(gòu)金額高達(dá)幾百醫(yī)院。實(shí)行網(wǎng)上集中采購(gòu)后，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)管理