A.一體化戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C.清算戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
E.多元化戰(zhàn)略
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A.暫停戰(zhàn)略
B.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
C.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
E.清算戰(zhàn)略
A.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起
B.企業(yè)沒有能力進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè)
C.當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力,企業(yè)銷售額和利潤(rùn)下降
D.企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)
E.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)
A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域
B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力,不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新
C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源
D.企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)
E.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道
A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率
B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力
C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度
D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力
E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支
A.波士頓矩陣法以市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為指標(biāo)
B.波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C.位于明星區(qū)的產(chǎn)品有著較高的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率
D.波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
E.在明星區(qū)的最佳戰(zhàn)略是停止投資
最新試題
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()。
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有()。
一體化戰(zhàn)略良體包括()
美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括()。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元,單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價(jià)為5元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()萬件。
在戰(zhàn)略控制過程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。
多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型主要有()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
關(guān)于企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式,說法錯(cuò)誤的是()。