A.500
B.400
C.550000
D.750000
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A.確定決策目標(biāo)—擬訂備選方案—選擇備選方案—制訂實(shí)施決策方案的措施—方案實(shí)施后評(píng)價(jià)
B.確定決策目標(biāo)—分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境—擬訂備選方案—備選方案的評(píng)價(jià)和選擇—制訂實(shí)施決策方案的措施
C.分析企業(yè)外部環(huán)境—分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境—選擇備選方案—制訂實(shí)施決策方案的措施—方案實(shí)施后評(píng)價(jià)
D.分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境—確定決策目標(biāo)—擬訂備選方案—備選方案的評(píng)價(jià)和選擇—制訂實(shí)施決策方案的措施
A.經(jīng)營(yíng)決策的重要程度不同
B.生產(chǎn)后果特點(diǎn)不同
C.要求時(shí)態(tài)不同
D.經(jīng)營(yíng)決策的方法不同
A.分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境
B.確定決策目標(biāo)
C.確定決策人員
D.確定決策方法
A.預(yù)測(cè)人員的預(yù)測(cè)方法
B.預(yù)測(cè)人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力
C.預(yù)測(cè)人員的預(yù)測(cè)范圍
D.預(yù)測(cè)人員的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
最新試題
某商品流通企業(yè)在編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)有三個(gè)目標(biāo):增加利潤(rùn)總額、提高市場(chǎng)占有率、增加銷(xiāo)售額。為實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo),該企業(yè)制定了四個(gè)方案。四個(gè)方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值各不相同,且各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重和各方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)計(jì)價(jià)值得分如下表所示:請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)應(yīng)選()方案。
JC公司計(jì)劃在2012年實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的層次屬于()層次。
制定綠色營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)需要考慮的外部影響因素有()。
商品流通企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)模式有很多種,最基本的是()。
該種洗衣機(jī)的保本銷(xiāo)售量是()臺(tái)。
主管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理認(rèn)為需求量自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的,應(yīng)給各種需求量可能的結(jié)果以相同的權(quán)數(shù),用等概率準(zhǔn)則來(lái)選擇商品大類(lèi)。他認(rèn)為應(yīng)選擇()。
根據(jù)會(huì)議議程的不同和專(zhuān)家交換意見(jiàn)的要求,專(zhuān)家會(huì)議法可分為()。
JC公司順利開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必不可少的基礎(chǔ)支持設(shè)施有( 。
對(duì)企業(yè)具體商品進(jìn)行微觀預(yù)測(cè)適宜采用()。
總經(jīng)理聽(tīng)了兩位副總經(jīng)理的決策意見(jiàn),他認(rèn)為市場(chǎng)需求狀況不樂(lè)觀,風(fēng)險(xiǎn)較大,應(yīng)采用悲觀準(zhǔn)則來(lái)決策。他選擇的商品大類(lèi)是()。