A.計(jì)劃指導(dǎo)性原則
B.適度合理性原則
C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮原則
D.經(jīng)濟(jì)效益最大化原則
E.權(quán)變?cè)瓌t
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A.挑選合適的企業(yè)高層管理者
B.構(gòu)建適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
C.挑選合適的推進(jìn)方法
D.制定職能戰(zhàn)略
E.制定責(zé)任負(fù)責(zé)制
A.購(gòu)買者不太在意品牌間的差別
B.市場(chǎng)上有顯著不同的顧客群，這些顧客群對(duì)商品和服務(wù)有不同的需求
C.在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)者想要滿足某特定市場(chǎng)需求，所花代價(jià)太大
D.沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場(chǎng)
E.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場(chǎng)面
A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力
C.有效防止競(jìng)爭(zhēng)者迅速模仿
D.保持成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
E.降低顧客敏感程度
A.組合型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
E.降低顧客敏感程度
最新試題
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，是由（）提出的。
對(duì)商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括（）。
信息資源在企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)中起著支持和參照作用，具有（）特征。
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。
虛擬化經(jīng)營(yíng)的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有（）。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競(jìng)爭(zhēng)的力量包括（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。
下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。
下列選項(xiàng)中，（）是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。