A.專一經(jīng)營戰(zhàn)略
B.成本領先戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.橫向合并戰(zhàn)略
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A.成本領先戰(zhàn)略
B.專一經(jīng)營戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.組合型戰(zhàn)略
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.成本領先戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
A.企業(yè)的技術體系
B.企業(yè)的管理體系
C.企業(yè)的信息系統(tǒng)
D.企業(yè)的人力資源
A.收縮型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.組合型戰(zhàn)略
D.擴張型戰(zhàn)略
A.技術體系
B.人力資源
C.信息系統(tǒng)
D.價值觀念
最新試題
商品流通企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中應遵循的原則有（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。
一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補充的是（）。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術體系和（）。
下列選項中，（）是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。
對商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應包括（）。
沃爾瑪?shù)墓淘冢ǎ┣闆r下討價還價能力較強。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為（）。