單項(xiàng)選擇題華陽股份有限公司是一家大型客運(yùn)公司,其業(yè)務(wù)涉及全國20多家大中型城市。2012年,公司在客運(yùn)過程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議,公司欲對事故發(fā)生以后,采取各種應(yīng)對措施以減輕事故嚴(yán)重性的影響,對多種可能后果進(jìn)行定性和定量分析。則華陽股份有限公司適用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是()

A、敏感性分析法
B、事件樹分析法
C、統(tǒng)計推論法
D、風(fēng)險評估系圖法


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1.單項(xiàng)選擇題下列有關(guān)套期保值與投資的說法中,正確的是()

A、投機(jī)是指為沖抵風(fēng)險而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為
B、套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利
C、套期保值和投資的結(jié)果都是降低了風(fēng)險
D、套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險

2.單項(xiàng)選擇題就全面風(fēng)險管理工作的有效性對股東(大)會負(fù)責(zé)的是()

A、董事會
B、風(fēng)險管理委員會
C、風(fēng)險管理職能部門
D、審計委員會

5.單項(xiàng)選擇題甲公司董事會確定實(shí)施風(fēng)險管理,并推行了一段時間,但由于風(fēng)險管理會涉及到方方面面,遇到了一些阻礙,于是專門召開會議研究這個問題。會上,風(fēng)險管理小組組長錢某列舉了以下幾點(diǎn),其中不屬于實(shí)施風(fēng)險管理阻礙因素的是()

A、企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)有時和企業(yè)目標(biāo)并不一致,在這種情況下,就會產(chǎn)生集體或個人之間的摩擦
B、高管的承諾并不充分
C、統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分
D、管理層不認(rèn)同

最新試題

馬爾科夫分析是一項(xiàng)定量技術(shù),可以是不連續(xù)的或者連續(xù)的。下列屬于馬爾科夫分析法特點(diǎn)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

風(fēng)險管理策略的總體定位包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險的說法正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中,屬于影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的因素的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

MC公司是一家在美國經(jīng)營的企業(yè)。該公司剛剛從英國采購了一批原材料,合同約定180天后付款2020萬英鎊。MC公司外匯管理部門的分析師擔(dān)心未來英鎊對美元升值,所以考慮對該筆應(yīng)付賬款所帶來的交易風(fēng)險進(jìn)行套期保值,有以下3個備選方案:(1)遠(yuǎn)期合約套期保值;(2)貨幣市場套期保值;(3)不套期保值。MC企業(yè)的分析師從外匯市場獲取以下信息:現(xiàn)時英鎊即期匯率為1.65美元;現(xiàn)時180天英鎊遠(yuǎn)期匯率為1.62美元(遠(yuǎn)期合同約定匯率);兩國180天存貸款利率分別為1%和1.5%,MC公司的分析師預(yù)測180天后英鎊即期匯率為:要求:請計算出每個方案的預(yù)期現(xiàn)金支出,從中選擇一個預(yù)期現(xiàn)金支出最小的方案。

題型:問答題

甲公司為國內(nèi)大型基建公司,現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程。甲公司董事會認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險:(1)由于地勢險峻,容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故;(2)該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動;(3)工程可能延誤,甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要求:列舉并說明七種常見的風(fēng)險管理策略工具的內(nèi)容,對甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險各提供一個合適的風(fēng)險管理策略工具,并說明原因。

題型:問答題

下列屬于企業(yè)風(fēng)險管理體系的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性,下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險的表述中正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進(jìn)行評價,出具風(fēng)險管理評估和建議專項(xiàng)報告。報告中的實(shí)施情況、存在缺陷和改進(jìn)建議存在于()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲有限責(zé)任公司是一家成立時間較長,大型的建筑工程公司,有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。目前,該公司打算開拓南美市場,但經(jīng)過分析后,擬進(jìn)入的國家政局不穩(wěn),并且國內(nèi)經(jīng)濟(jì)惡化,通貨膨脹十分嚴(yán)重,而且政變后新上臺的軍政府不承認(rèn)前任政府簽署的所有相關(guān)協(xié)議,另外外匯管制十分嚴(yán)格。因此,該公司決定放棄此地區(qū)市場,轉(zhuǎn)而進(jìn)軍中東市場。由于公司資質(zhì)很好,很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長,且有"尾款",并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,在匯出時再按當(dāng)時牌價折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款,向中信保投保了信用險,為防止匯率波動影響公司最后利潤,公司財務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進(jìn)行對沖,鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗(yàn),當(dāng)工程結(jié)束時,工程指揮部使用的奔馳車,工程中使用的日本施工機(jī)械等,該國海關(guān)會以各種借口扣留在本國,但公司認(rèn)為幾年工程下來,這些設(shè)備已大幅度減值,不能因小失大,因此,不再為此而進(jìn)行其他運(yùn)作。要求:請根據(jù)上述材料,指出甲公司面臨的主要風(fēng)險及相應(yīng)的風(fēng)險管理工具。

題型:問答題