豐田生產方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的總和技術體系，其具體的思想和手段主要包括（）。

制定生產控制標準的方法一般包括（）。

安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有（）。

廣義上生產作業(yè)控制包括（）

企業(yè)的生牛產控制過程包括的主要階段有（）

庫存管理成本包括（）

生產控制三個階段包括（）。

準時化（JIT）本質上是一個（）生產基地。

某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。

某企業(yè)生產一種產品，生產該產品的設備共4臺，每件產品臺時定額為10分鐘，單位設備每天有效工作時間420分鐘，則該設備組每天的生產能力為（）件。