背景
建設單位通過向社會公開招標的方式確定了某施工單位為一中型機電工程項目的承包人，并與之簽訂了施工承包合同。建設單位根據合同要求在開工之前，辦理了建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證，并在合同約定的開工日期前7天向承包人移交了施工現場，提供了施工條件和基礎資料，基礎資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質勘察資料，相鄰建筑物、構筑物和地下工程等有關基礎資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開工令。施工單位根據工程項目的需要組建了項目經理部，在綜合考慮各種影響因素之后，選擇按照矩陣式組織形式確定了項目經理部組織機構形式，并選派了項目經理。項目經理部考慮各種內部、外部影響因素，確定了該項目施工管理人員的組成、所需人員數量、專業(yè)以及派遣時間安排。為了使施工活動有序、高效、科學合理進行，依據工程建設方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及施工合同條款，編制了具有可實施操作的施工組織設計并上報監(jiān)理人審查。

背景
A公司具有機電工程建設總承包資質，經營范圍包括可代理業(yè)主進行全部項目建設管理工作，直至竣工驗收投入正式生產或使用。某建設單位擬擴建一民營化學試劑廠，因購入國內尚未采用的新工藝而擴建規(guī)模較大的廠房和裝置，以提高產能和產品質量，由于引進的僅是工藝流程不包括裝置設備，為此建設單位需要在國內遴選有實力的工程建設總承包單位，為其項目實施階段進行全面管理，建設單位對該擴建項目進行了前期技術和經濟的可行性分析和論證，包括擴建項目建設的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設方案、投資估算、財務分析、經濟分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風險分析與不確定性分析等。建設單位可行性研究工作完成后，編制了有明確結論的可行性研究報告。上報國家主管部門審批同意后，通過向社會公開招標投標，與A公司簽訂了建設項目EPC總承包合同。

背景
A公司具有機電工程建設總承包資質，經營范圍包括可代理業(yè)主進行全部項目建設管理工作，直至竣工驗收投入正式生產或使用。某建設單位擬擴建一民營化學試劑廠，因購入國內尚未采用的新工藝而擴建規(guī)模較大的廠房和裝置，以提高產能和產品質量，由于引進的僅是工藝流程不包括裝置設備，為此建設單位需要在國內遴選有實力的工程建設總承包單位，為其項目實施階段進行全面管理，建設單位對該擴建項目進行了前期技術和經濟的可行性分析和論證，包括擴建項目建設的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設方案、投資估算、財務分析、經濟分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風險分析與不確定性分析等。建設單位可行性研究工作完成后，編制了有明確結論的可行性研究報告。上報國家主管部門審批同意后，通過向社會公開招標投標，與A公司簽訂了建設項目EPC總承包合同。

背景
A公司具有機電工程建設總承包資質，經營范圍包括可代理業(yè)主進行全部項目建設管理工作，直至竣工驗收投入正式生產或使用。某建設單位擬擴建一民營化學試劑廠，因購入國內尚未采用的新工藝而擴建規(guī)模較大的廠房和裝置，以提高產能和產品質量，由于引進的僅是工藝流程不包括裝置設備，為此建設單位需要在國內遴選有實力的工程建設總承包單位，為其項目實施階段進行全面管理，建設單位對該擴建項目進行了前期技術和經濟的可行性分析和論證，包括擴建項目建設的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設方案、投資估算、財務分析、經濟分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風險分析與不確定性分析等。建設單位可行性研究工作完成后，編制了有明確結論的可行性研究報告。上報國家主管部門審批同意后，通過向社會公開招標投標，與A公司簽訂了建設項目EPC總承包合同。

背景
A公司具有機電工程建設總承包資質，經營范圍包括可代理業(yè)主進行全部項目建設管理工作，直至竣工驗收投入正式生產或使用。某建設單位擬擴建一民營化學試劑廠，因購入國內尚未采用的新工藝而擴建規(guī)模較大的廠房和裝置，以提高產能和產品質量，由于引進的僅是工藝流程不包括裝置設備，為此建設單位需要在國內遴選有實力的工程建設總承包單位，為其項目實施階段進行全面管理，建設單位對該擴建項目進行了前期技術和經濟的可行性分析和論證，包括擴建項目建設的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設方案、投資估算、財務分析、經濟分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風險分析與不確定性分析等。建設單位可行性研究工作完成后，編制了有明確結論的可行性研究報告。上報國家主管部門審批同意后，通過向社會公開招標投標，與A公司簽訂了建設項目EPC總承包合同。