A、訂貨量=實(shí)際庫(kù)存量—目標(biāo)庫(kù)存量
B、訂貨量=目標(biāo)庫(kù)存量—實(shí)際庫(kù)存量
C、訂貨量=目標(biāo)庫(kù)存量+實(shí)際庫(kù)存量
D、訂貨量=日庫(kù)需要量+實(shí)際庫(kù)存量
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A、訂貨點(diǎn)和訂貨經(jīng)濟(jì)批量
B、訂貨點(diǎn)和目標(biāo)庫(kù)存
C、目標(biāo)庫(kù)存和訂貨時(shí)間周期
D、訂貨經(jīng)濟(jì)批量和目標(biāo)庫(kù)存
A、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定,訂貨的日期、時(shí)間不定
B、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定,訂貨的日期、時(shí)間也不定
C、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定,訂貨的日期、時(shí)間確定
D、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定,訂貨的日期、時(shí)間也確定
A、最大、最低
B、最小、最高
C、相等、最高
D、相等、最低
A.如果物資供應(yīng)條件好,且R>1,不必庫(kù)存
B.如果物資供應(yīng)條件不好,且R>1,不必庫(kù)存
C.如果R>1,就不必庫(kù)存
D.如果物資供應(yīng)條件好,或R>1,就不必庫(kù)存
A、R=1
B、R<0
C、R>1
D、R<1
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生產(chǎn)控制的目的主要有()
生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括()。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)基地。
為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行,必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則??窗迨褂靡?guī)則包括()
關(guān)于提前期法的說(shuō)法,正確的有()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。
廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括()
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過(guò)程的支柱有()。
生產(chǎn)能力的種類有()。