A.每月1次
B.每季度1次
C.每半年1次
D.每年1次
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A.2個
B.3個
C.4個
D.5個
A.線性復用段
B.雙路由
C.熱備份
D.自動切換
E.子網(wǎng)連接
A.環(huán)網(wǎng)
B.點對點
C.點對多點
D.端到端
A.線性復用段
B.雙路由
C.熱備份
D.自動切換
E.子網(wǎng)連接
A.光電轉(zhuǎn)換器
B.光端機
C.路由器
D.光交接箱
最新試題
你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效()。
如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面,淡化其它沖突,則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突()。
項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通,應該了解并使用()。
項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,例如發(fā)生什么樣的成本,產(chǎn)生了什么可交付成果,以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么()。
風險應變措施包括()等3個方面。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中,在送審以前,()和()都可以進行操作,一旦送審了信息就不可維護了。
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有()。
()、()、()等幾個項目與政府政策關(guān)系較大,分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。
對大規(guī)模的監(jiān)視中心,建議采用(),不宜采用的()。
緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關(guān)系。()