建立項目變更管理的前提條件是（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

如果一個項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

項目團(tuán)隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）