你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

風險應變措施包括（）等3個方面。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。