在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。