你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

如果一個項目經理強調與職能經理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。