風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括（）等3個(gè)方面。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

項(xiàng)目管理通過實(shí)施下列過程得以完成：?jiǎn)?dòng)、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

以下（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為。

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其（）需要的源動(dòng)力。

項(xiàng)目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進(jìn)行操作，一旦送審了信息就不可維護(hù)了。