A.物料的周轉(zhuǎn)量
B.物料的外形尺寸
C.區(qū)域劃分
D.通區(qū)
E.運(yùn)輸設(shè)備
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A.成本
B.營(yíng)運(yùn)收入
C.利潤(rùn)
D.企業(yè)規(guī)模
E.業(yè)務(wù)量
A.一個(gè)班組承擔(dān)各種裝卸作業(yè)內(nèi)容,對(duì)整套作業(yè)線自始至終,一包到底,因而責(zé)任明確,便于對(duì)作業(yè)班組的實(shí)績(jī)進(jìn)行考核
B.各作業(yè)工序間能夠較好地配合與協(xié)調(diào),便于提高作業(yè)的連續(xù)性
C.適應(yīng)性較強(qiáng),可及時(shí)調(diào)整
D.有利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,對(duì)提高人員的技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率有利
A.40%-50%
B.65%-70%
C.70%-80%
D.80%-90%
A.垛基
B.貨垛參數(shù)
C.垛型
D.加固和苫蓋
E.堆碼方式
A.保管場(chǎng)所的平面布置
B.保管場(chǎng)所的垂直布置
C.庫(kù)房、料棚和貨物的分配
D.樓庫(kù)各屬的使用分配
E.確定存放同一庫(kù)房的物資品種
最新試題
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在庫(kù)存控制中,無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
在需要的時(shí)間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時(shí)原則。
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí),需要分別計(jì)算()
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí),應(yīng)附加()
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于()庫(kù)存。
在品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC(大、中、?。┤?,并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()