張某是某公司的新任人力資源部經(jīng)理，他希望能夠立即在公司開(kāi)展工作分析，他的這一想法也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。張某參考有關(guān)書(shū)籍編制了一些問(wèn)卷，發(fā)放給員工填寫(xiě)，但是填寫(xiě)的質(zhì)量不高。從操作工人和技術(shù)人員那里得到的關(guān)于其工作的信息，與從他們的直接上級(jí)那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比較簡(jiǎn)單的和例行的工作職責(zé)，而員工卻認(rèn)為自己的工作非常復(fù)雜，而且經(jīng)常會(huì)有偶然事件發(fā)生，自己必須具備各種技能才能處理好工作。另外，由于題目比較晦澀，問(wèn)卷的回收情況也不理想。
張某只能讓人力資源部門員工根據(jù)這些不完整的信息草草編制了職位說(shuō)明書(shū)并下發(fā)執(zhí)行。在職位說(shuō)明書(shū)投入使用后，很多員工反映其并不準(zhǔn)確，紛紛抱怨。
A.問(wèn)卷回收率得不到保證
B.問(wèn)卷的編制技術(shù)要求較高
C.不同員工對(duì)問(wèn)卷內(nèi)容的理解存在差異
D.成本高且費(fèi)時(shí)費(fèi)力
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某公司正處于快速發(fā)展時(shí)期，急需高素質(zhì)人才加盟，為此人力資源部門和多家獵頭公司簽訂了合作協(xié)議，開(kāi)始進(jìn)行大張旗鼓的人才招募選拔。該公司人才招募選拔的流程是：獵頭公司推薦候選人，候選人資料經(jīng)人力資源部經(jīng)理篩選后交總經(jīng)理審閱，由總經(jīng)理決定是否面試，再由人力資源部和候選人協(xié)調(diào)面試時(shí)間。
面試的程序是：人力資源部接待候選人，帶領(lǐng)候選人參觀公司的展廳、廠區(qū)，然后進(jìn)行泛泛的談話，了解候選人的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷、興趣特長(zhǎng)等。人力資源部根據(jù)對(duì)候選人的感覺(jué)向總經(jīng)理匯報(bào)。總經(jīng)理求才心切，怕好的人才被人力資源部埋沒(méi)，一般都要對(duì)候選人親自進(jìn)行面談。
總經(jīng)理對(duì)公關(guān)部經(jīng)理人選面談后感覺(jué)非常好，當(dāng)天就派這位候選人去參加公司的對(duì)外接待，并通知人力資源部立刻辦理錄用手續(xù)。在填寫(xiě)員工登記表時(shí)，人力資源部經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該候選人填寫(xiě)的是某名牌大學(xué)的兩年制大專，而獵頭公司推薦的簡(jiǎn)歷上寫(xiě)的是某名牌大學(xué)中文系本科生。無(wú)奈人力資源部經(jīng)理在公關(guān)經(jīng)理入職的介紹會(huì)上已經(jīng)按照豬頭公司提供的信息介紹了，這時(shí)只能夠?qū)⑵鋵W(xué)歷作為秘密來(lái)保守。公關(guān)部經(jīng)理上任后，表現(xiàn)平平，公司上下非常失望。
A.明確錄用標(biāo)準(zhǔn)
B.完全以總經(jīng)理的指示為決策結(jié)果
C.通過(guò)專門的評(píng)價(jià)成員會(huì)議綜合分析測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)資料，據(jù)此作出最后的錄用決策
D.對(duì)前期招聘過(guò)程中存在的錯(cuò)誤保守秘密
某公司正處于快速發(fā)展時(shí)期，急需高素質(zhì)人才加盟，為此人力資源部門和多家獵頭公司簽訂了合作協(xié)議，開(kāi)始進(jìn)行大張旗鼓的人才招募選拔。該公司人才招募選拔的流程是：獵頭公司推薦候選人，候選人資料經(jīng)人力資源部經(jīng)理篩選后交總經(jīng)理審閱，由總經(jīng)理決定是否面試，再由人力資源部和候選人協(xié)調(diào)面試時(shí)間。
面試的程序是：人力資源部接待候選人，帶領(lǐng)候選人參觀公司的展廳、廠區(qū)，然后進(jìn)行泛泛的談話，了解候選人的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷、興趣特長(zhǎng)等。人力資源部根據(jù)對(duì)候選人的感覺(jué)向總經(jīng)理匯報(bào)?？偨?jīng)理求才心切，怕好的人才被人力資源部埋沒(méi)，一般都要對(duì)候選人親自進(jìn)行面談。
總經(jīng)理對(duì)公關(guān)部經(jīng)理人選面談后感覺(jué)非常好，當(dāng)天就派這位候選人去參加公司的對(duì)外接待，并通知人力資源部立刻辦理錄用手續(xù)。在填寫(xiě)員工登記表時(shí)，人力資源部經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該候選人填寫(xiě)的是某名牌大學(xué)的兩年制大專，而獵頭公司推薦的簡(jiǎn)歷上寫(xiě)的是某名牌大學(xué)中文系本科生。無(wú)奈人力資源部經(jīng)理在公關(guān)經(jīng)理入職的介紹會(huì)上已經(jīng)按照豬頭公司提供的信息介紹了，這時(shí)只能夠?qū)⑵鋵W(xué)歷作為秘密來(lái)保守。公關(guān)部經(jīng)理上任后，表現(xiàn)平平，公司上下非常失望。
A.帶領(lǐng)候選人參觀公司的展廳、廠區(qū)
B.沒(méi)有錄用標(biāo)準(zhǔn)，與候選人泛泛談話
C.短暫面談后立刻辦理錄用手續(xù)
D.總經(jīng)理對(duì)人力資源部的招聘工作不夠信任
某IT企業(yè)是位于中關(guān)村的一家公司。在成立初期技術(shù)部門的員工常常需要處理大量具有挑戰(zhàn)性的工作，員工們士氣高漲。公司因此得到了較快的發(fā)展。在過(guò)去的3年里，公司業(yè)務(wù)逐漸增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但在管理方式上并沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的改變。比如，人力資源部在招聘員工時(shí)仍舊采用最初的較不正規(guī)的程序，人力資源部任人唯親的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有些人辛苦工作卻得不到績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，有些人卻靠關(guān)系青云直上。后來(lái)，考慮到公司的實(shí)際情況和外部市場(chǎng)環(huán)境，管理層決定將產(chǎn)品目標(biāo)定位于低端市場(chǎng)。
產(chǎn)品市場(chǎng)定位調(diào)整后，技術(shù)部門的員工不滿足于天天流水線似的低端技術(shù)操作，山現(xiàn)了一些不滿情緒，員工的遲到、缺勤率在逐步上升，甚至有年輕的骨干想要離職：而多數(shù)老員工，盡管對(duì)公司現(xiàn)狀不滿，但仍寄希望于管理層，相信公司能夠改變現(xiàn)狀，并盡力維護(hù)公司的利益和形象。
公司管理層意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，決定向咨詢公司求助。咨詢公司建議公司開(kāi)展工作滿意度調(diào)查。
A.員工的人格特質(zhì)與工作不匹配
B.工作環(huán)境差
C.待遇不公平
D.工作挑戰(zhàn)性過(guò)小
最新試題
下列選項(xiàng)中，屬于法定用人單位的是（）
下列關(guān)于編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)注意事項(xiàng)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）
小羅在一家健身房當(dāng)健身教練，該健身房的員工手冊(cè)要求員工“必須穿工裝上班，違反者會(huì)受到相應(yīng)的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒(méi)干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來(lái)上班，被該健身房以違反紀(jì)律為由解除勞動(dòng)關(guān)系。下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的是（）
下列關(guān)于工作豐富化的活動(dòng)與核心工作特征之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）
按照相關(guān)人格理論，老王的人格類型更傾向于（）。
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）
推理能力是指（）的能力。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內(nèi)部因素和外部因素。