A.該分析模型基本上是靜態(tài)的
B.它不能夠確定營利行業(yè)的盈利能力
C.假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息,但這個假設在現(xiàn)實中不存在
D.它低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系
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你可能感興趣的試題
A、購買者從賣方購買的產品占賣方銷售量的比例不大
B、市場上存在大量替代品
C、購買者所購買的產品占了賣方銷售量的很大比例
D、購買者有能力自行制造或提供供應商的產品或服務
A、提高效率
B、降低成本
C、市場細分
D、市場營銷
A、產業(yè)內有眾多的或勢均力敵的競爭對手
B、產業(yè)發(fā)展緩慢
C、顧客認為所有的商品都是同質的
D、產業(yè)中存在過剩的生產能力
A、企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況
B、政府行為對企業(yè)的影響
C、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策,以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性
D、各政治利益集團對企業(yè)活動產生的影響
A、不可測性
B、直接性
C、不可逆轉性
D、穩(wěn)定性
A.人口環(huán)境
B.政治環(huán)境
C.法律環(huán)境
D.市場環(huán)境
A、對抗
B、和解
C、協(xié)作
D、折中
A、鮑莫爾“銷售最大化”模型
B、馬里斯的增長模型
C、威廉森的管理權限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論
D、列昂惕夫模型
A.對抗
B.和解
C.協(xié)作
D.折中
A、信息技術為制定和變革戰(zhàn)略提供重要決策依據
B、信息技術使企業(yè)內的信息交流快速及時有效
C、信息技術方便了人力資源管理,對于加強對員工的培訓、提高員工技能有重要的作用
D、信息技術對企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮重要的作用
最新試題
下列屬于風險評估的步驟的有()。
根據以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂,簡要提出變革管理的措施。
下列各項中,關于國際化經營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是()。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調查,下列情形中屬于不得提供擔保的有()。
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中,錯誤的是()。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網絡,該信息網絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質上就是“內部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是()。