A、股東
B、機(jī)構(gòu)投資者
C、經(jīng)理階層
D、企業(yè)員工
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A、戰(zhàn)略分析
B、戰(zhàn)略選擇
C、戰(zhàn)略實(shí)施
D、戰(zhàn)略評(píng)估
A、技術(shù)和工作方法方面的變化
B、產(chǎn)品和服務(wù)方面變化
C、管理及工作關(guān)系的變化
D、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化
A、在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生
B、全面轉(zhuǎn)化
C、影響企業(yè)體系的某些部分
D、穩(wěn)定地推進(jìn)變化
A、PEST分析
B、行業(yè)生命周期
C、五力模型
D、鉆石模型
A、年齡
B、收入
C、社會(huì)階層
D、性別
A、宏觀環(huán)境
B、微觀環(huán)境
C、行業(yè)環(huán)境
D、經(jīng)營(yíng)環(huán)境
A、輸入控制
B、過(guò)程控制
C、輸出控制
D、設(shè)備控制
A、數(shù)據(jù)加密
B、授權(quán)
C、防火墻
D、病毒防護(hù)
A、TCP/IP協(xié)議是通信軟件的標(biāo)準(zhǔn)，HTML編程語(yǔ)言可以在萬(wàn)維網(wǎng)上建立數(shù)據(jù)間的聯(lián)系
B、內(nèi)部網(wǎng)主要用于商業(yè)伙伴之間的信息交換
C、電子商務(wù)是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品買(mǎi)賣(mài)和金融服務(wù)
D、電子商務(wù)相比其他銷售方式減少了交易成本
A、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略
B、信息技術(shù)戰(zhàn)略
C、信息管理戰(zhàn)略
D、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中，正確的是（）。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開(kāi)發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說(shuō)明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是（）。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
甲公司的信息部門(mén)重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。