A、甲牛奶公司投資建設(shè)奶牛飼養(yǎng)場
B、乙家電公司建設(shè)自己的專賣店體系
C、丙氣汽車公司將自己的汽車出口至非洲國家
D、丁建筑公司進(jìn)軍旅游行業(yè)
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你可能感興趣的試題
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、滯后性變革
D、危機(jī)性變革
A、公司戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、企業(yè)整體戰(zhàn)略
A、發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定戰(zhàn)略
C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
A、總體戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、競爭戰(zhàn)略
A、提高社會(huì)福利
B、促進(jìn)政治變革
C、促進(jìn)社會(huì)變革
D、降低成本
A、技術(shù)變革
B、提前性變革
C、反應(yīng)性變革
D、危機(jī)性變革
A.連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正。
B.漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生革命性的變化
C.不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化
D.全面階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)
A、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距的分析
B、企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析
C、企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績差距的分析
D、企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析
A、研發(fā)能力
B、營銷能力
C、財(cái)務(wù)能力
D、企業(yè)核心競爭力
A、企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由資源稟賦決定的
B、有形資源包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源
C、技術(shù)資源是一種重要的無形資源
D、組織經(jīng)驗(yàn)是一種重要的組織資源
最新試題
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟的有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的一般程序。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。