公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進行投資。

公司設(shè)立要符合法律規(guī)定的條件，并經(jīng)國家行政機關(guān)審核批準。這指的是公司設(shè)立的（）

協(xié)調(diào)其他人的活動是管理工作的（）

確定型決策與風險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

由西方經(jīng)濟學家研究跨國公司產(chǎn)生問題時提出來的跨國經(jīng)營理論是（）

兩合公司有限責任股東出讓其股權(quán)要（）

目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟中的主要企業(yè)形式。

1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）