假設(shè)一家中國公司需要在三個月內(nèi)以美元向美國的一個債權(quán)人付款?,F(xiàn)在該中國公司沒有足夠的人民幣,但是,三個月后它就會有充足的人民幣。假設(shè)存貸款利率相同。
要求:
(1)如不考慮遠(yuǎn)期合同,請說明該中國公司應(yīng)該如何對這項交易風(fēng)險進行套期操作以抵消匯率風(fēng)險。
(2)假設(shè)該債務(wù)為100萬美元,目前的匯率是1美=6.4元人民幣,假設(shè)目前3個月的期貨合同約定的匯率是1美元=6.42元人民幣,如果3個月后的匯率變?yōu)?美元=6.5元人民幣。公司為了規(guī)避匯率風(fēng)險,買入該期貨,則計算該期貨可以帶來的收益?
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A.如果企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行
B.如果信息傳遞失真,會導(dǎo)致管理層決策錯誤
C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時,可能導(dǎo)致決策失誤
D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力
A.管理層收購
B.放棄戰(zhàn)略
C.資本再調(diào)配
D.企業(yè)私有化
A.根據(jù)利率平價,即期和遠(yuǎn)期匯率之間的差異反映了利率差
B.根據(jù)購買力平價理論,無論不同國家的貨幣購買力是否相同,兩種貨幣的匯率都將保持平衡
C.根據(jù)國際費雪效應(yīng),國家間的利率差異為即期匯率的未來變化提供了一個無偏預(yù)測。
D.預(yù)期理論認(rèn)為目前的遠(yuǎn)期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預(yù)期變化
A.公司外貿(mào)出口時,出口國的外匯管制比較嚴(yán)格
B.公司準(zhǔn)備在C國設(shè)立子公司,C國要求50%以上的持股比例
C.公司在A國設(shè)立的分公司,部分資產(chǎn)被A國沒收
D.公司的產(chǎn)品在B國銷售時,同產(chǎn)品在國內(nèi)銷售一樣,征收的稅率高
A.政治風(fēng)險
B.產(chǎn)品風(fēng)險
C.聲譽風(fēng)險
D.操作風(fēng)險
A.組織中的地位
B.職能范圍
C.技術(shù)才能
D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)
A.根據(jù)分級授權(quán)審批制度,按照規(guī)定程序嚴(yán)格審批經(jīng)過論證的籌資方案
B.進行監(jiān)督檢查及評價籌資活動過程,追究違規(guī)人員責(zé)任
C.審批中應(yīng)實行集體審議或聯(lián)簽制度
D.促成各部門嚴(yán)格按照確定的用途使用資金
A.當(dāng)利率較低時,企業(yè)會獲得更多固定利率貸款
B.當(dāng)利率較高時,企業(yè)會舉借長期貸款而非短期貸款
C.一個國家的利率對該國貨幣的價值幾乎沒有影響
D.利率是企業(yè)股東對回報率預(yù)期的導(dǎo)向
最新試題
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些?
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。