公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）

通過(guò)分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度（）

市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）

由于債權(quán)人的特殊原因而無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，例如債權(quán)人死亡而且無(wú)繼承人，找不到債主等，其應(yīng)付未付的款項(xiàng)應(yīng)作為（）處理。

公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）

制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括哪些步驟（）

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）

促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，主要來(lái)自于（）

確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）