A.內(nèi)部控制的目標(biāo)不僅是為了保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性與合規(guī)性，而且有助于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益和效率
B.內(nèi)部控制只為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，而非絕對(duì)保證
C.內(nèi)部控制可分成五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)察
D.控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基，控制環(huán)境被稱為企業(yè)的“最低層”
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A.對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查是管理層的常規(guī)責(zé)任
B.檢查可委派給審計(jì)委員會(huì)，并且董事會(huì)必須提供有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息，并進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核應(yīng)至少為每?jī)赡暌淮?br />
C.管理層應(yīng)向董事會(huì)保證內(nèi)部控制已得到監(jiān)察，確認(rèn)這些控制提供了“對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)于管理這些風(fēng)險(xiǎn)的有效性”的平衡性評(píng)價(jià)
D.董事會(huì)可能需要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核
A.用客觀標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估事業(yè)層業(yè)績(jī)
B.關(guān)注公司日常運(yùn)作
C.評(píng)估每個(gè)事業(yè)部的員工和經(jīng)理的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
D.對(duì)每個(gè)事業(yè)部實(shí)施戰(zhàn)略有運(yùn)行層面的理解
A.戰(zhàn)略的實(shí)施要有必要的資源作保證
B.采用正確的戰(zhàn)略可以促進(jìn)資源的有效利用
C.戰(zhàn)略推行的過(guò)程中會(huì)消耗大量的資源，會(huì)導(dǎo)致資源越來(lái)越少
D.戰(zhàn)略能促使資源的有效儲(chǔ)備
A.企業(yè)市場(chǎng)增加值=資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值-投資資本
B.企業(yè)市場(chǎng)增加值=權(quán)益增加值+債務(wù)增加值
C.企業(yè)市場(chǎng)增加值=投資資本回報(bào)率-資本成本
D.企業(yè)市場(chǎng)增加值=(投資資本回報(bào)率-資本成本)×投資資本
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
最新試題
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。