簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網法更可取。

咨詢人員既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

效能是指“以正確的方式做事”。