多項選擇題

兩位經(jīng)濟學(xué)家正在討論男女勞動者之間的額收入差異問題，經(jīng)濟學(xué)家甲指出，社會上確實存在勞動者的歧視問題，比如，在具有相同教育程度且從事相同職業(yè)的情況下，女性勞動者的工資往往也比男性低，這就是一種明顯的歧視現(xiàn)象，而經(jīng)濟學(xué)家乙指出，即使是當(dāng)女性勞動者的生產(chǎn)率特征相同，仍然有很多正當(dāng)?shù)睦碛煽梢越忉屌詣趧诱吆湍行詣趧诱咧g存在的工資差異。

可以對生產(chǎn)率特征相同的女性勞動者和男性勞動者之間的工資差異加以解釋的原因包括()。

A.在所有職業(yè)中，女性勞動者的學(xué)歷普遍低于男性勞動者 
B.由于生育和承擔(dān)家庭責(zé)任導(dǎo)致女性勞動者的平均在職業(yè)培訓(xùn)實踐少于男性勞動者 
C.女性勞動者的總體市場工作時間和工作經(jīng)驗通常少于男性勞動者 
D.女性勞動者通常更愿意選擇工資低且清閑的職業(yè) 


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2.單項選擇題

某公司產(chǎn)品在市場上具有一定的壟斷性，效益良好且相對穩(wěn)定，但是公司穩(wěn)定的發(fā)展并沒有帶來員工積極性和忠誠度的提高，近幾年來，員工的滿意度逐年下降，業(yè)務(wù)骨干流失率逐年上升，為此，公司聘請了人力資源專家進行咨詢。專家經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工滿意度不高和人才流失的最主要原因是該公司的薪酬體系存在問題，公司不同崗位人員的薪酬差別很小，重要業(yè)務(wù)崗位和輔助的基本薪酬水平相同，核心人員的薪酬外部競爭力低，對生產(chǎn)部門員工的薪酬激勵性不夠，為此，專家提出相應(yīng)的解決方案：重新設(shè)計該公司的薪酬體系，界定職位的職責(zé)要求，按照一套成熟的職位評價標(biāo)準(zhǔn)對所有崗位進行價值評估，重新確定薪酬等級，進行外部薪酬調(diào)查，重新設(shè)計各職位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心業(yè)務(wù)骨干人員按90分位的市場薪酬水平支付，并且在生產(chǎn)部門實行收益分享計劃。

作為一種團隊獎勵計劃，在生產(chǎn)部門實行收益分享計劃的好處是()。

A.降低員工的福利成本
B.使生產(chǎn)部門的團隊凝聚力增強.
C.降低生產(chǎn)部門對優(yōu)秀員工的需求
D.促進生產(chǎn)部門提高生產(chǎn)率