A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
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你可能感興趣的試題
A.項目承諾
B.團隊承諾
C.組織承諾
D.客戶承諾
A.更新溝通管理計劃，確保所有團隊成員都包含在內(nèi)
B.要求所有團隊成員根據(jù)項目經(jīng)理所在時區(qū)調(diào)整自己的工作時間
C.使用一種會議安排工具，考慮到所有參與者所在的時區(qū)
D.在項目開始時了解各個團隊成員的地理位置，并提前數(shù)周計劃會議
A.實際進度與計劃進度完全一致
B.實際進度比計劃進度提前
C.實際進度落后于計劃進度
D.實際進度與計劃進度無關(guān)
A.數(shù)據(jù)表現(xiàn)
B.資源分解結(jié)構(gòu)
C.知識管理系統(tǒng)
D.項目資源管理計劃
A.監(jiān)督和控制過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.收尾過程組
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？