A、監(jiān)理單位人事部門
B、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表
D、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人
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A、要素有用性
B、主觀能動(dòng)性
C、動(dòng)態(tài)相關(guān)性
D、規(guī)律效應(yīng)性
A、選擇確定總監(jiān)理工程師
B、選擇確定監(jiān)理總目標(biāo)
C、研究確定監(jiān)理工作內(nèi)容
D、選定項(xiàng)目監(jiān)理組織形式
A、直線制監(jiān)理組織
B、職能制監(jiān)理組織
C、矩陣制監(jiān)理組織
D、直線職能制監(jiān)理組織
A、總監(jiān)辦公室
B、合同管理組
C、信息管理組
D、目標(biāo)控制組
A、總監(jiān)理工程師
B、總監(jiān)理工程師助理
C、總監(jiān)理工程師辦公室
D、投資控制監(jiān)理工程師
A、直線制
B、職能制
C、直線職能制
D、矩陣制
A、要素有用性原理
B、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理
C、規(guī)律效應(yīng)性原理
D、主觀能動(dòng)性原理
A、與外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)
B、組織內(nèi)各構(gòu)成部分相關(guān)聯(lián)的整體活動(dòng)
C、與其它管理職能相關(guān)的活動(dòng)
D、與系統(tǒng)目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)
A、決策階段
B、設(shè)計(jì)階段
C、招標(biāo)階段
D、施工階段
A、確定并采取防止索賠措施
B、落實(shí)目標(biāo)控制的部門和人員
C、對(duì)工程變更方案進(jìn)行可行性分析
D、收集已建工程目標(biāo)數(shù)據(jù)
最新試題
工程監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托授權(quán)范圍內(nèi)從事（）
未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不予簽證。
按索賠（）分為：增加或減少工程量；地基變化；工期延長(zhǎng)；加速施工；不利自然條件及人為障礙；工程范圍變更；合同文件錯(cuò)誤；缺陷修補(bǔ)；暫停施工；終止合同；設(shè)計(jì)合同；拖延付款；物價(jià)上漲；業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)；特殊風(fēng)險(xiǎn)；不可抗力；業(yè)主違約；法令變更。
工程索賠是指在合同履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>
發(fā)包人不同意變更的，監(jiān)理人應(yīng)口頭通知承包人。
建設(shè)工程監(jiān)理合同履行中，下列關(guān)于委托人義務(wù)的表述，錯(cuò)誤的是（）
承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報(bào)告。
按索賠的有關(guān)當(dāng)事人分為：（）；總承包商與分包商之間的索賠；承包商與供貨商之間的索賠；承包商向保險(xiǎn)公司、運(yùn)輸公司索賠等。
一般情況下，索賠是指承包商向業(yè)主提出的索賠；反索賠是指（）。
工程索賠是指在合同履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（）的要求。