A.權(quán)威式預(yù)算不鼓勵(lì)員工嚴(yán)格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.為了防止歧義，當(dāng)部門(mén)預(yù)算確定后即使證實(shí)當(dāng)年作為預(yù)算編制基礎(chǔ)的銷(xiāo)售預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，部門(mén)預(yù)算也不做更改
C.當(dāng)企業(yè)有效的運(yùn)用了信息技術(shù)時(shí)，預(yù)算的溝通作用會(huì)下降
D.當(dāng)部門(mén)經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，他們應(yīng)該將這些信息作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)

A.人事經(jīng)理不允許加班，因?yàn)閷?shí)際工資將超過(guò)工資預(yù)算，導(dǎo)致工資的增長(zhǎng)
B.人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長(zhǎng)期客戶(hù)
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過(guò)推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶(hù)的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該接受該加急訂單，因?yàn)檫@將影響當(dāng)前的生產(chǎn)

A.是一個(gè)成功的預(yù)算，它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個(gè)成功的預(yù)算，它將激勵(lì)員工努力工作來(lái)實(shí)習(xí)目標(biāo)
C.不是一個(gè)成功的預(yù)算，因?yàn)楣芾韺宇A(yù)留了過(guò)多的空間
D.不是一個(gè)成功的預(yù)算，因?yàn)樗槐粏T工所接受

A.當(dāng)考慮新技術(shù)的影響時(shí)
B.當(dāng)計(jì)量能充分地體現(xiàn)相關(guān)性原則時(shí)
C.當(dāng)預(yù)算委員會(huì)認(rèn)可財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)
D.當(dāng)不考慮通貨膨脹時(shí)

A.新團(tuán)隊(duì)的方法是正確，新的預(yù)測(cè)預(yù)算考慮了未來(lái)的情況
B.新團(tuán)隊(duì)的做法是正確的，預(yù)測(cè)預(yù)算量化了可能阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利情況
C.新團(tuán)隊(duì)的做法是不正確的，預(yù)測(cè)預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)高于往年
D.新團(tuán)隊(duì)的做法是不正確的，歷史目標(biāo)明確了企業(yè)的應(yīng)達(dá)到的高度，是理想的目標(biāo)