單項選擇題下列關(guān)于預(yù)算編制流程的描述正確的是（）

A.權(quán)威式預(yù)算不鼓勵員工嚴格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標
B.為了防止歧義，當(dāng)部門預(yù)算確定后即使證實當(dāng)年作為預(yù)算編制基礎(chǔ)的銷售預(yù)算出現(xiàn)錯誤，部門預(yù)算也不做更改
C.當(dāng)企業(yè)有效的運用了信息技術(shù)時，預(yù)算的溝通作用會下降
D.當(dāng)部門經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)時，他們應(yīng)該將這些信息作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)


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1.單項選擇題某公司的生產(chǎn)經(jīng)理已經(jīng)收到了客戶一個10000臺的加急訂單。完成該訂單需要員工進行加班，加班工資將是平常工資的150%。然而，人事經(jīng)理并不贊成加班，因為這將使得工資預(yù)算大大超支。下列哪個選擇最有可能削弱人事經(jīng)理的論點嗎？（）

A.人事經(jīng)理不允許加班，因為實際工資將超過工資預(yù)算，導(dǎo)致工資的增長
B.人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長期客戶
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該接受該加急訂單，因為這將影響當(dāng)前的生產(chǎn)

2.單項選擇題一家公司的財務(wù)部門給每個部門制定的預(yù)算都很少，部門經(jīng)理都擔(dān)心這些分配的指標不能實現(xiàn)，然而高層管理者想要執(zhí)行這個標準來節(jié)約公司的總成本。根據(jù)以上信息，該預(yù)算（）

A.是一個成功的預(yù)算，它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個成功的預(yù)算，它將激勵員工努力工作來實習(xí)目標
C.不是一個成功的預(yù)算，因為管理層預(yù)留了過多的空間
D.不是一個成功的預(yù)算，因為它不被員工所接受

3.單項選擇題在以下那種情況下，依靠歷史成本計量會導(dǎo)致錯誤的結(jié)果？（）

A.當(dāng)考慮新技術(shù)的影響時
B.當(dāng)計量能充分地體現(xiàn)相關(guān)性原則時
C.當(dāng)預(yù)算委員會認可財務(wù)數(shù)據(jù)時
D.當(dāng)不考慮通貨膨脹時

4.單項選擇題莫林系統(tǒng)公司的財務(wù)總監(jiān)使用歷史數(shù)據(jù)進行未來幾年的規(guī)劃。在過去的兩年中，該公司未能實現(xiàn)預(yù)期的目標。本年度，董事會已聘請分析師團隊準備預(yù)算，新的團隊基于歷史數(shù)據(jù)使用預(yù)測預(yù)算來制定未來的目標。請評估新團隊方法的有效性。（）

A.新團隊的方法是正確，新的預(yù)測預(yù)算考慮了未來的情況
B.新團隊的做法是正確的，預(yù)測預(yù)算量化了可能阻礙目標實現(xiàn)的不利情況
C.新團隊的做法是不正確的，預(yù)測預(yù)算設(shè)定的目標高于往年
D.新團隊的做法是不正確的，歷史目標明確了企業(yè)的應(yīng)達到的高度，是理想的目標

5.單項選擇題參與制預(yù)算的優(yōu)點是（）

A.編制預(yù)算的成本最小化
B.減少預(yù)算過程中員工偏見的影響
C.管理知曉產(chǎn)出經(jīng)營結(jié)果信息，并非員工
D.鼓勵員工接受預(yù)算