A、要樹(shù)立雙贏觀念
B、共同編制操作指引
C、注意對(duì)方的服務(wù)質(zhì)量要求
D、消除溝通上的障礙
E、將信息技術(shù)融入外包計(jì)劃
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A、內(nèi)部的分析和評(píng)價(jià)
B、評(píng)估和供應(yīng)商選擇
C、簽訂合同
D、執(zhí)行
E、管理
A、價(jià)格
B、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D、持續(xù)改進(jìn)能力
E、能動(dòng)性
A、企業(yè)內(nèi)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才
B、企業(yè)沒(méi)有能力擴(kuò)大人、財(cái)、物在物流方面的投入
C、企業(yè)內(nèi)不能建立起可以提高物流效率的體制
D、企業(yè)自營(yíng)物流與其他企業(yè)相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
E、企業(yè)沒(méi)有信息系統(tǒng)
A、行業(yè)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)即服務(wù)能力
B、品牌聲譽(yù)
C、網(wǎng)絡(luò)覆蓋率
D、較低的價(jià)格
A、提高自主性
B、增強(qiáng)有效溝通
C、降低物流成本
D、強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)
E、改善與提高物流服務(wù)水平與質(zhì)量。
最新試題
某食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)擁有二百多人的綜合食品公司，在其發(fā)展初期從采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成，而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司總經(jīng)理覺(jué)得工作起來(lái)越來(lái)越力不從心，于是希望除了主業(yè)外，其他的物流環(huán)節(jié)交與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成。請(qǐng)問(wèn)：該企業(yè)在決定是否外包時(shí)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作？
請(qǐng)論述德?tīng)柗疲―elphi）法分析法？
銷(xiāo)售物流規(guī)劃內(nèi)容有哪些？
營(yíng)銷(xiāo)物流方案設(shè)計(jì)的合理化指標(biāo)有哪些？
常用的儲(chǔ)存策略有定量訂貨法和定期訂貨法，確定最大庫(kù)存量屬于（）。
物流的增值作用具體表現(xiàn)為增加了產(chǎn)品的（）
怎樣對(duì)營(yíng)銷(xiāo)物流代理進(jìn)行控制。
思考是不是所有的企業(yè)都適合運(yùn)用“零庫(kù)存管理”模式？并舉例說(shuō)明原因。
試說(shuō)明“零存貨”的實(shí)質(zhì)是什么？
營(yíng)銷(xiāo)配送的特點(diǎn)？