A、內(nèi)部的分析和評價
B、評估和供應(yīng)商選擇
C、簽訂合同
D、執(zhí)行
E、管理
您可能感興趣的試卷
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A、價格
B、財務(wù)穩(wěn)定性
C、質(zhì)量標準
D、持續(xù)改進能力
E、能動性
A、企業(yè)內(nèi)沒有專業(yè)人才
B、企業(yè)沒有能力擴大人、財、物在物流方面的投入
C、企業(yè)內(nèi)不能建立起可以提高物流效率的體制
D、企業(yè)自營物流與其他企業(yè)相比沒有競爭力
E、企業(yè)沒有信息系統(tǒng)
A、行業(yè)與運營經(jīng)驗即服務(wù)能力
B、品牌聲譽
C、網(wǎng)絡(luò)覆蓋率
D、較低的價格
A、提高自主性
B、增強有效溝通
C、降低物流成本
D、強化核心業(yè)務(wù)
E、改善與提高物流服務(wù)水平與質(zhì)量。
A、成本無法得到控制
B、企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展問題
C、企業(yè)銷售物流業(yè)務(wù)的專業(yè)化程度有限
D、企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模終究有限
E、作業(yè)流程不能有效把控
最新試題
某食品經(jīng)營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司,在其發(fā)展初期從采購、運輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成,而現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇,公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心,于是希望除了主業(yè)外,其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機構(gòu)來完成。請問:該企業(yè)在決定是否外包時應(yīng)考慮哪些問題?該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作?
試說明“零存貨”的實質(zhì)是什么?
會展營銷物流流程有哪幾個?
()是物流活動的內(nèi)容、形式、過程及發(fā)展變化的反映
定制化營銷物流的涵義及特點。
客戶服務(wù)的重要因素是()
思考是不是所有的企業(yè)都適合運用“零庫存管理”模式?并舉例說明原因。
不屬于庫存周轉(zhuǎn)KPI的是()
請論述德爾菲(Delphi)法分析法?
共同化營銷物流配送中心的優(yōu)缺點是什么?