張旭明是一家專門為航天工業(yè)提供零部件的生產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理,李明義是銷售分公司經(jīng)理,他直接向張旭明負責。很長一段時期以來,李明義的分公司總是達不到計劃的要求,銷售人均銷售收入低于公司平均水平,而且李明義每月的報告總是遲交。在得到年度中期報告后,張旭明決定找他談談,并約定了他。但當張旭明準時到張明義辦公室時,發(fā)現(xiàn)他不在。他的助手告訴張旭明,李明義手下的一位銷售部門負責人剛剛突然過來做拜訪,抱怨一些新員工上班遲到,中間休息時間太長。李明義馬上與那位經(jīng)理去銷售部,打算給銷售員們一番“精神”訓話,激勵他們勿忘業(yè)績目標。當他回來的時候,張旭明足足等了15分鐘。
張旭明手底下還有一個下屬程希望工作熱情和工作效率一直都很高,每次都能圓滿完成工作任務,張旭明對其非常放心,給予很高的評價。上個月張旭明給他分配了一項新的工作,認為他完全有能力勝任這項工作。但是,程先生的表現(xiàn)卻令人失望,上班時經(jīng)常打私人電話,犯了一些低級錯誤,并且心神不定,影響了工作。
您可能感興趣的試卷
最新試題
企業(yè)在選擇招聘方式時需要考慮的因素是()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
社會經(jīng)濟學觀點贊成企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領導的領導風格應做下列哪一種調(diào)整?()
傳統(tǒng)經(jīng)濟學觀點反對企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是()
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
組織目標之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標具有以下性質(zhì)()