A.勞動定員
B.人員編制
C.企業(yè)定員
D.勞動定額
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A.工作地布置和工作條件的改善
B.工具設(shè)備設(shè)計
C.人體利用
D.細(xì)分一系列動素
A.分工協(xié)作的要求
B.不斷提高生產(chǎn)效率
C.崗位擴大化
D.勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動的心理、生理的需要
E.崗位盡可能少
A.崗位工作擴大化和多樣化
B.工作滿負(fù)荷
C.工時制度
D.勞動環(huán)境的優(yōu)化
E.工作地的布置
A.工作說明書
B.作業(yè)程序圖
C.崗位規(guī)范
D.職務(wù)晉升圖
A.寫出工作說明書
B.為人力資源管理提供依據(jù)
C.改進(jìn)工作崗位設(shè)計
D.位得其人，人盡其力，適才適所，人事相宜
最新試題
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理．井按績效考評情況實施獎罰：2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工；3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核：7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
計算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有3個崗位共同操作，通過工作日寫實，甲崗位生產(chǎn)工作時間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強度等因素，規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分，計算崗位定員人數(shù)。
以下是人力資源費用支出控制的三個階段，具體程序是（）。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費用支出控制的實施
（）是組織對各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。
以下關(guān)于制度規(guī)范的表述不正確的是（）。
以下關(guān)于勞動定額的說法不正確的是（）。
簡述工作擴大化與工作豐富化的區(qū)別。
從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。
計算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一